Dr. Bui Dao - Presidente O Dr. Bui foi anteriormente o Presidente da GustoMSC, uma empresa de engenharia que projeta e fabrica plataformas flutuantes e não flutuantes offshore para perfuração e produção de gás de petróleo (veja gustomsc). Ele se aposentou precocemente da GustoMSC em 2007, e juntou-se aos parques eólicos flutuantes logo depois. Em 2005, ele desenvolveu um novo semi-submersível de perfuração flutuante chamado TDS 2000. A principal vantagem deste projeto é que ele pode ser fabricado eficientemente em um pátio de fabricação do lado do cais a um baixo custo. Essa vantagem tornou-se óbvia em 2006, quando todos os estaleiros navais estão ocupados e seu preço de fabricação aumenta substancialmente. Em 2007, ele liderou a GustoMSC para projetar e comercializar os semi-submersíveis de perfuração flutuante de maneira turnkey. O esforço trouxe um grande contrato de construção para sua controladora, a SBM Offshore, para construir três semissubmersíveis de perfuração para os brasileiros para operação em lâmina d'água entre 2.000 e 2.800 metros. Estas semis flutuantes estão atualmente em construção em Abu Dhabi. O contrato incluía engenharia, aquisição de equipamentos, construção, comissionamento de todos os equipamentos e ensaios finais no mar. O valor total do contrato é superior a US $ 1,2 bilhão. Em 2003, após ingressar na SBM, ele desenvolveu semi-submersíveis flutuantes para produção de petróleo e gás. A idéia principal era que o casco fosse fabricado em um local diferente daquele para o lado superior. Eles são então reunidos para integração do lado do cais. Isso evitaria o alto custo e o atraso freqüente associados à instalação offshore. Em 2005, o projeto foi vendido para a Independence e resultou em um contrato de projeto, aquisição e construção de mais de US $ 200 milhões. Em seguida, o Dr. Bui liderou os esforços na GustoMSC que concluiu a engenharia do Independent Hub, uma instalação flutuante de produção de gás no Golfo do México, com lâmina d'água de 8.000 pés, que detém a profundidade recorde mundial para plataformas de produção até hoje. Em 1999, o Dr. Bui desenvolveu o semi-submersível de perfuração flutuante chamado ENSCO 7500. Ele foi construído em Orange, Texas, em um tempo recorde e de baixo custo. O design foi tão bem sucedido que mais quatro semis foram construídas ao longo dos anos. Em 1998, o Dr. Bui desenvolveu as barcaças de perfuração contratadas para a Exxon no Lago Maracaibo, na Venezuela. Sua empresa forneceu toda a engenharia, bem como o apoio à construção de estaleiros para os projetos. Três barcaças foram construídas em menos de um ano. Em 1997, formou a Ocean Design Associates. A empresa forneceu uma gama completa de serviços de engenharia para o setor de petróleo e gás offshore. Entre os clientes estão a Exxon Mobile, a Chevron Texaco, a Shell, BP. A empresa foi vendida para a SBM Offshore, uma empresa de serviços de petróleo e gás com sede nos Países Baixos. O nome foi alterado para GustoMSC após a venda. De acordo com o contrato de venda, o Dr. Bui permaneceu como presidente para gerenciar a GustoMSC por mais 5 anos. Em 1990, ele desenvolveu aceleradores de partículas de alta energia e supercondutores no Super Conducting Super Collider em Dallas, Texas. Em 1980, enquanto estava na Seco Forex, Schlumberger, ele desenvolveu o semi flutuante SEDCO 600. O navio foi construído na praia do Estaleiro Promet em Cingapura. A embarcação concluída foi lançada usando o modo antiderrapante da moda antiga, economizando assim o alto custo do uso de doca seca. Três embarcações foram construídas simultaneamente uma ao lado da outra. O Dr. Bui foi professor adjunto do Departamento de Engenharia Civil da Universidade de Oklahoma em 2005 e 2006. O Dr. Bui recebeu seu mestrado e Ph. D. da Universidade da Califórnia em Berkeley, em engenharia estrutural e mecânica estrutural, em 1975 e 1980. William Kim Clare Lei John Prpic Jerry Zhang. Empresas de visão geral do setor de serviço de gás de petróleo: Transocean Inc. Trust de precisão de perfuração Trinidad. 99 Segmentos de negócios e negócios Histórico Desempenho Estratégia Gerenciamento Financeiro 101 Perfuradora de contrato terrestre - uma das maiores frotas de sonda de perfuração terrestre do mundo uma frota de 352 plataformas de perfuração de contrato, 200 plataformas de serviço Possui cerca de 26 do mercado de sonda de perfuração onshore no Canadá, 7 nos EUA e em cerca de 20 da frota de serviços canadenses, a frota Precisions pode perfurar praticamente todos os tipos de poços de petróleo e gás natural convencional e não convencional na América do Norte 103 1. Serviços de Perfuração Contratual - perfuração inicial de poços de petróleo e gás natural 2. Conclusão e Serviços de Produção - Finalização e workover subseqüente de poços para otimizar volumes de produção 105 Nível I - North American xisto e peças não convencionais Nível II - aprimoram a capacidade de perfuração horizontal e direcional e menos nível móvel III - plataformas mecânicas convencionais para programas de perfuração menos desafiadores . 109 Início dos anos 50: fundada como empreiteira privada de perfuração em terra no Canadá. Reestruturação em 1980: maior prestadora de serviços em campos petrolíferos no Canadá. 1996: aquisição de uma empresa diversificada de serviços petrolíferos (EnServ Corporation). 1993: aquisição LRG Oilfield Services Ltd entrou no negócio de acampamento e catering 1996 (Rostel Industries Ltd) e 1997 (Columbia Oilfield Supply Ltd.) aquisições aumentaram as capacidades de fabricação e suporte logístico 2006: aquisição do Terra Water Group. Em 2005, o Precision adquiriu o Gray Wolf Inc., um perfurador norte-americano com 123 sondas terrestres nos Estados Unidos e no México, e começou a crescer organicamente no final de 2008. 1 de junho de 2010 convertido em uma corporação voltada para o crescimento Objetivo fiscal e acesso a mais capital 112 Sazonalidade - Pico de atividade de perfuração no Canadá. quarto e primeiro trimestres. Na primavera: as temperaturas sobem, instabilidade no solo instável As proibições no trânsito do governo: restringir o movimento do equipamento levam a flutuações trimestrais nos resultados operacionais e nas necessidades de capital de giro. 117 Deseja ser reconhecido como o fornecedor de serviços de alto valor de alto desempenho para exploração e desenvolvimento de energia global Um fator-chave considerado pelos clientes da Precision na seleção de prestadores de serviços de campo petrolífero é Segurança, pois é uma medida de excelência de desempenho. Programa Target Zero: o local de trabalho e a organização podem estar livres de lesões, danos ao equipamento e Impacto ambiental negativo. 120 Super tecnologia: Nos últimos 13 anos, a Precision desenvolveu as sondas de perfuração Super Series. Elas possuem bombas de lama de grande capacidade, avançados sistemas de controle de perfuração, alta mobilidade, manuseio automatizado de tubos e impacto ambiental mínimo. São exigidos pelos clientes para perfurações horizontais de seção longa 121 Durante os primeiros nove meses de 2009, 16 plataformas de perfuração Super Series recém-construídas foram adicionadas à frota com contratos de longo prazo no último trimestre: contratação e construção de 9 novas sondas. Todos contratados com prazo médio de contrato de aproximadamente três anos. Desde 22 de julho de 2010, a Precision adicionou cinco contratos de longo prazo para novas sondas da Super Series que devem entrar em operação em 2010 e 2011 O programa de capital de expansão inclui nove novas sondas da Super Series e equipamentos adicionais de aluguel e tratamento de água. 123 KEVIN A. NEVEU - Calgary, Alberta Presidente e Diretor Executivo 50 anos Nomeado Diretor Executivo e Diretor de Precisão em agosto de 2007 (ele foi nomeado de fora) Indicado presidente em 13 de janeiro de 2009 Anteriormente Presidente do Rig Solutions Group da National Oilwell Varco em Houston O Sr. Neveu é formado pela Faculdade de Engenharia da Universidade de Alberta. O Sr. Neveu também faz parte do conselho da RigNet. 124 Douglas J. Strong - Diretor Financeiro desde 7 de novembro, atuou como Controlador do Grupo de Perfuração de Precisão de 2001 a 2005. Ele atuou como Controlador Sênior de Perfuração de Precisão de 1997 a Quase vinte anos de experiência na indústria de campos petrolíferos nacionais e internacionais. O Sr. Strong é um Revisor Oficial de Contas. 125 ROBERT L. PHILLIPS - Vancouver, British Columbia Presidente do Conselho 59 anos Apontado como Diretor de Precisão em 2004 Nomeado Presidente do Conselho em agosto Ele foi, mais recentemente, Presidente e Diretor Executivo do Grupo de Empresas BCR de 2001 a 2004 130 Os encargos financeiros líquidos foram de 22 milhões no terceiro trimestre de 2010, o que representa um decréscimo de 8 milhões quando comparado com o mesmo período do ano anterior. A Precision pagou 104 milhões em dívidas durante 2010 e pode considerar a redução voluntária da dívida de longo prazo ou o refinanciamento à medida que os fundamentos da indústria se estabilizam e as previsões de fluxo de caixa operacional se tornam mais claras. Em 30 de setembro de 2010, aproximadamente 598 milhões estavam em aberto sob o Mecanismo Garantido e 175 milhões estavam em aberto sob as instalações não seguras. A Precision espera permanecer em conformidade com os covenants financeiros de acordo com a Secured Facility e ter acesso completo às linhas de crédito durante 2010. 133 9 meses de ganho cambial não realizado Durante os primeiros nove meses do ano Precision registrou um ganho cambial de 12 milhões e 105 milhões de ganho na tradução Precisões Instalações de crédito em dólares dos EUA. 134 Encargos financeiros Os encargos financeiros foram de 22 milhões, um decréscimo de 8 milhões devido à redução da dívida de longo prazo em relação ao período do ano anterior. Os investimentos de capital para a compra de imobilizado foram de 65 milhões em 2010, um decréscimo de 114 milhões em relação ao mesmo período de 2009, e incluíram 14 milhões em iniciativas de capital expansionista e 51 milhões na manutenção e atualização de ativos existentes. Operando dentro de uma estrutura de custos altamente variável, os gastos de capital de manutenção da Precision são rigidamente controlados e altamente responsivos aos níveis de atividade, com alavancagem adicional de economia de custos fornecida pelas divisões internas de fabricação e abastecimento da Precision. O capital de expansão para novos programas de construção de plataformas exige contratos a termo de 5 anos para mitigar o risco de recuperação de capital. Para capitalizar as oportunidades de mercado, a Precision aumentou seus investimentos previstos em 29 milhões para um total de 218 milhões em 2010. 140 Durante o primeiro trimestre de 2010, a Precision alterou certos acordos e termos contidos no Fundo Garantido. Essas alterações incluíram um aumento no teste do índice de alavancagem de 3,00: 1 para 3,50: 1 até 31 de dezembro de 2011, uma redução no índice de cobertura de juros de 3,00: 1 para 2,75: 1 até 31 de dezembro de 2011 e a remoção do restrições às despesas de capital relacionadas à expansão (as limitações no total de investimentos permaneceram inalteradas). Durante o segundo trimestre de 2010, a Precision alterou os termos do Secured Facility para aumentar o tamanho da linha de crédito rotativo para US $ 110 milhões, de US $ 260 milhões. Além disso, uma subsidiária da Precision organizou uma nova instalação operacional segura no valor de US15 milhões com um banco dos EUA. Os adiantamentos dessa linha de crédito estão na taxa básica de juros dos bancos. 145 Concordou em retomar a construção de seis novas sondas contratadas que foram adiadas no início de 2009 devido a condições industriais fracas Destino: depósitos de gás de xisto em Haynesville, Louisiana À medida que as plataformas em construção são colocadas em operação, a capacidade de Trinidad de gerar fluxo de caixa livre a dívida de reembolso deve aumentar 148 Começou como um pequeno empreiteiro de contrato canadense na Saskatch ewan 1996 Começou a operar na TSX sob o símbolo TDG 2000 Converte d para uma estrutura de Trust de Renda 2002 Assinado como um dos primeiros a longo prazo da indústria, take - ou pagou contratos 2003 expandiu ed para os EUA 2005 Converte d de volta para uma estrutura corporativa Expandido para o México Retomou a construção de seis novas sondas de perfuração contratadas 2010 Provedor de dividendos orientado para o crescimento, fornecedor de serviços de petróleo e gás natural, baseado em Calgary 150 Drilling Canadian, US LandBarge International (México) Coring e Pré-ajuste Adquirido Titan Surface Casing Ltd. Coring serviços broca buraco estreito para ajudar a avaliar um O pré-assentamento usa plataformas mais rasas para perfurar e cimentar os primeiros 200 a 300 metros de um novo poço para reduzir o custo de utilização de sondas de maior porte. Serviços de manutenção de poços Trinidad Well Servicing Ltd. (TWS) um poço de petróleo ou gás para aumentar sua produtividade Manufatura e tecnologia Fábrica própria Adquirida Victory Rig Equipment Corporation 151 Contratos de longo prazo, take-or-pay Resultados em taxas de utilização relativamente altas Deeper Capacity (terra) Respondendo a mudanças nas demandas dos clientes (Montney, Horn River, Bakken) Capte a vantagem do pioneirismo 167 Lyle C. Whitmarsh, CEO Presidente Graduou-se no ensino médio em Medicina Hat Rig gerente de Perfuração Champion em 1987 Avançado para o cargo de Supervisor de Campo Sênior em 1995 Gerente de Operações em 1998 sua própria empresa, Summit Oilfield Consulting, em 1999, trabalhou com Trinidad Drilling desde julho de 2000 Field Super Viseira - Gerente Geral - Presidente de Trinidad Brent J. Conway, Vice-Presidente Executivo do CFO Graduado pela Universidade de Calgary com Bacharel em Comércio em Contabilidade Designação da CGA em 1996 Entrou na Trinidad Drilling em Novembro de 2001 Gerente Geral - Presidente da Trinidad Brent J Conway, CFO Vice-Presidente Executivo Graduado pela Universidade de Calgary com Bacharel em Comércio em Contabilidade Recebido Designação CGA em 1996 Entrou na Trinidad Drilling em novembro de 2001 168 Bob Russell, COO Canadá e Operações de Perfuração no México Adrian LaChance, COO EUA Drilling Operations and ManufacturingFRIEDE GOLDMAN HALTER INC - S-1 / A - 19970716 - NEGÓCIOS A Friede Goldman International Inc. é fornecedora líder de serviços de conversão, retrofit e reparos para plataformas de perfuração offshore, incluindo jackups, submersíveis, semissubmersíveis e navios-sonda, e entrou no mercado emergente para conversão de unidades de perfuração offshore e navios-tanque em FPSOs em águas profundas. A Companhia, através de sua subsidiária HAM Marine, tem se dedicado continuamente ao negócio de conversão, adaptação e reparo de plataformas de perfuração offshore desde 1982. Nos últimos sete anos, a Companhia completou 47 projetos de conversão ou retrofit de sonda offshore. A empresa, através da aquisição da Friede amp Goldman em dezembro de 1996, é uma das maiores projetistas mundiais de plataformas de perfuração offshore. A Friede amp Goldman e seus predecessores estão continuamente engajados no negócio de projetos de plataformas marítimas há mais de 50 anos. A Companhia oferece aos seus clientes uma gama completa de serviços de projeto, engenharia, construção, conversão, retrofit e reparos para plataformas de perfuração offshore, incluindo a construção de plataformas de perfuração offshore de nova construção. Os clientes da Companhia consistem principalmente em empreiteiras de perfuração que perfuram poços exploratórios e de desenvolvimento offshore para empresas de petróleo e gás em todo o mundo, particularmente no Golfo do México, Mar do Norte e áreas offshore da África Ocidental e América do Sul. A empresa opera atualmente um estaleiro de 32 acres que está estrategicamente localizado em Pascagoula, Mississippi, com acesso direto ao Golfo do México. O estaleiro tem capacidade para fornecer serviços de conversão, retrofit e reparos em seis sondas de perfuração offshore simultaneamente. Devido ao aumento da demanda por seus serviços, a Companhia aumentou sua carteira de pedidos de 15,4 milhões em 31 de março de 1996 para 66,9 milhões em 31 de março de 1997. Para acomodar esse aumento de demanda, a Companhia recentemente alugou prédios adicionais de seu estaleiro existente em Pascagoula, Mississippi e aumentou sua força de trabalho de aproximadamente 300 funcionários em 1 de dezembro de 1996 para aproximadamente 800 funcionários em 31 de março de 1997. A Companhia planeja iniciar a construção no segundo trimestre de 1997 de um novo estado-de-obra. estaleiro de arte em uma área de 85 acres localizada a aproximadamente 9 km do estaleiro existente. O novo estaleiro foi projetado especificamente para promover a construção mais oportuna e eficiente de novas plataformas de perfuração offshore, e também pode ser usado para serviços de conversão, retrofit e reparo. A Companhia acredita que as eficiências esperadas de seu novo estaleiro, em conjunto com as capacidades de projeto de sonda offshore da Companhia, suas relações estabelecidas com seus clientes contratantes de perfuração e sua ampla experiência em construção, fornecerão à Companhia vantagens competitivas no mercado em desenvolvimento para novas construções. de plataformas de perfuração offshore. Além disso, a Companhia pode usar seus estaleiros ou estabelecer uma instalação de fabricação separada para construir e montar vários componentes de jackups projetados por Friede amp Goldman que seriam vendidos como kits que poderiam ser usados na construção de jackups de nova construção Estaleiros da empresa ou outros estaleiros. Esses kits incluiriam esses componentes fabricados, incluindo o sistema de fixação de calços de calços patenteado da Friede amp Goldmans e um projeto de jackers Friede amp Goldman. INDÚSTRIA DE PERFURAÇÃO OFFSHORE O nível de atividade de perfuração offshore mundial aumentou substancialmente nos últimos dois anos, resultando em um aumento na utilização mundial de plataformas de perfuração para 99 em maio de 1997. Dayrates em todo o mundo para jackups de cantilever capazes de perfurar em profundidades de 300 ou mais pés aumentaram de uma média ponderada de 36.600 em maio de 1996 para uma média ponderada de 61.100 em maio de 1997, com uma alta registrada recentemente de 116.000. Da mesma forma, as diárias em todo o mundo para a terceira e quarta gerações de semissubmersíveis aumentaram de uma média ponderada de 83.500 em maio de 1996 para uma média ponderada de 118.200 em maio de 1997, com uma alta registrada recentemente de 175.000. Além disso, os operadores de petróleo e gás começaram recentemente a firmar contratos plurianuais com empreiteiras de perfuração para sondas de perfuração offshore, devido ao aperto de fornecimento das unidades disponíveis. Em áreas de águas profundas, onde sondas de perfuração maiores e tecnicamente mais avançadas são necessárias, o aumento da atividade de perfuração também aumentou a demanda por equipamentos de perfuração offshore para melhorar suas capacidades técnicas e melhorar os níveis de preços para tais serviços. Além disso, o aumento da atividade de perfuração em campos mais maduros e adjacentes em águas mais rasas contribuiu para o aumento da demanda por serviços de conversão, retrofit e reparos para jackups e outras plataformas de perfuração offshore. A Companhia acredita que essas tendências positivas continuarão devido (i) ao aumento do percentual do fornecimento mundial de petróleo produzido em áreas offshore, (ii) aos grandes aumentos no fluxo de caixa experimentados por muitas empresas de petróleo e gás, (iii) ao aumento orçamentos de despesas de capital para atividades de perfuração offshore por empresas de petróleo e gás, (iv) avanços tecnológicos relacionados a técnicas de exploração, desenvolvimento e produção, incluindo mapeamento sísmico tridimensional e interpretação geológica, perfuração direcional e completações submarinas, que aumentaram as taxas de sucesso de perfuração e melhorou a eficiência das atividades de desenvolvimento e produção e (v) o foco maior em projetos de exploração e produção em águas profundas, particularmente no Golfo do México, evidenciado por aumentos significativos no número de blocos em águas profundas sob arrendamento e os preços pagos por arrendamentos em águas profundas dos últimos cinco anos e o recorde de 1,25 bilhão pago por arrendamentos offshore na mais recente venda de arrendamento realizada em março de 1997. A Companhia acredita que o fornecimento atual de plataformas de perfuração offshore em todo o mundo é inadequado para satisfazer a demanda crescente. De 1985 a 1996, houve um decréscimo no número total de plataformas de perfuração offshore em todo o mundo, de 809 para 639 plataformas. A Companhia acredita que, dos 366 jackups atualmente comercializados no mundo, apenas 47 são capazes de perfurar em profundidades superiores a 300 pés e, dos 139 semissubmersíveis atualmente comercializados em todo o mundo, apenas 25 são capazes de perfurar em profundidades superiores a 3.000 pés. Além disso, praticamente toda a frota atual de plataformas de perfuração offshore foi construída há mais de dez anos, e muitas dessas plataformas precisam ser convertidas ou modificadas para continuar a operar economicamente ou para atender aos requisitos de perfuração em águas profundas. A Companhia acredita que um de seus principais pontos fortes competitivos é a capacidade de oferecer aos seus clientes de serviços de perfuração uma gama completa de serviços de projeto, engenharia, construção, conversão, retrofit e reparos para plataformas de perfuração offshore, incluindo a construção de novas plataformas de perfuração offshore. A empresa também acredita que sua reputação de qualidade e confiabilidade, suas relações duradouras com a maioria dos grandes empreiteiros de perfuração offshore, sua experiente equipe de gerenciamento, sua mão de obra qualificada e sua ampla experiência em fabricação e construção são pontos fortes competitivos. Além disso, o estaleiro existente da Empresa e o local para o novo estaleiro proposto estão localizados em uma área que tem uma longa história de atividade no estaleiro devido ao seu acesso ao Golfo do México. Como conseqüência de desacelerações na construção de outros tipos de embarcações e navios marítimos, particularmente aqueles utilizados para fins de defesa militar, a Companhia acredita que atualmente existem trabalhadores qualificados adicionais disponíveis nesta área que a Companhia poderia empregar na medida necessária para satisfazer qualquer aumento na demanda por serviços de conversão, retrofit e reparos e para o pessoal do novo estaleiro. A tabela a seguir apresenta algumas informações relacionadas aos projetos de conversão, retrofit e reparos em relação aos quais a Empresa está atualmente envolvida ou recentemente concluída.
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